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纸价疯涨,如何做好精细化管理? 发布时间:2021-06-07 10:58:16

随着去年下半年开始,纸价一路上扬,带来的生产经营成本压力倍增,给印刷包装企业影响巨大,有些企业因纸价的高歌猛进导致企业生存困难,以至于停产倒闭。印刷包装企业要想生存下去,就必须对生产成本进行优化,可控的生产成本就是纸张了,我们可以通过优化管理流程来压缩企业的生产成本,达到其可控的范围内,也好让客户接受比较满意的价格。所以,必须通过信息化管理平台,结合企业相关的制度考核机制,形成一整套切实有效的管理方法。


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中仑包装自去年7月引进ERP系统,切身感受到了在ERP系统上带来的好处。中仑小编给大家分享下如何通过ERP来做好精细化管理。


一、原材料信息更加透明


在之前进行下单、采购、生产、入库、出库等流程中,对纸的明细不是很清楚,造成纸张的浪费,自应用ERP系统后,信息一目了然,随时可以查询,各个生产流程中的明细情况,如下单、采购、纸板、印刷、入库、出库、结算情况等,不像以前那样到场进行询问了解了,信息随时随地可查,大大提升了工作效率。


二、严格规范生产流程


对各个工序按规定严格遵照执行,如在以前经常会存在丢单据、报表核对不上等问题,之间存在相互扯皮。ERP的引入,实现了流程化、系统化管理,全在电脑上进行电子单据,不存在丢单等情况,做到了严谨、规范。


三、采购更加合理


在以前对原材料纸张不能做到全面系统的掌握库存情况,常常会存在有些纸板存放许久无人问津的情况发生,也占用了企业的大量流动资金,造成许多浪费。ERP会进行科学、系统的设置,对这些高储值发出颜色警告,免遭生产的影响,占用库存等情况。


四、成本更精准


对于纸的消耗情况在以前是非常困难的,员工在完成每个订单,填写情况表时,会为了免遭考核惩罚,对损耗情况进行瞒报、漏报等,还有就是员工对纸的节约意识也存在一些问题。ERP的应用,可实时产生数据对纸张的损耗考核当天就可发送到机长手中,可对员工进行考核奖罚,提升员工的节纸意识。


ERP打破企业原有的管理瓶颈,让企业管理更科学、更规范。


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