随着去年下半年开始，纸价一路上扬，带来的生产经营成本压力倍增，给印刷包装企业影响巨大，有些企业因纸价的高歌猛进导致企业生存困难，以至于停产倒闭。印刷包装企业要想生存下去，就必须对生产成本进行优化，可控的生产成本就是纸张了，我们可以通过优化管理流程来压缩企业的生产成本，达到其可控的范围内，也好让客户接受比较满意的价格。所以，必须通过信息化管理平台，结合企业相关的制度考核机制，形成一整套切实有效的管理方法。

中仑包装自去年7月引进ERP系统，切身感受到了在ERP系统上带来的好处。中仑小编给大家分享下如何通过ERP来做好精细化管理。

一、原材料信息更加透明

在之前进行下单、采购、生产、入库、出库等流程中，对纸的明细不是很清楚，造成纸张的浪费，自应用ERP系统后，信息一目了然，随时可以查询，各个生产流程中的明细情况，如下单、采购、纸板、印刷、入库、出库、结算情况等，不像以前那样到场进行询问了解了，信息随时随地可查，大大提升了工作效率。

二、严格规范生产流程

对各个工序按规定严格遵照执行，如在以前经常会存在丢单据、报表核对不上等问题，之间存在相互扯皮。ERP的引入，实现了流程化、系统化管理，全在电脑上进行电子单据，不存在丢单等情况，做到了严谨、规范。

三、采购更加合理

在以前对原材料纸张不能做到全面系统的掌握库存情况，常常会存在有些纸板存放许久无人问津的情况发生，也占用了企业的大量流动资金，造成许多浪费。ERP会进行科学、系统的设置，对这些高储值发出颜色警告，免遭生产的影响，占用库存等情况。

四、成本更精准

对于纸的消耗情况在以前是非常困难的，员工在完成每个订单，填写情况表时，会为了免遭考核惩罚，对损耗情况进行瞒报、漏报等，还有就是员工对纸的节约意识也存在一些问题。ERP的应用，可实时产生数据对纸张的损耗考核当天就可发送到机长手中，可对员工进行考核奖罚，提升员工的节纸意识。

ERP打破企业原有的管理瓶颈，让企业管理更科学、更规范。